互联网外呼神器【网络并转】我国智能手机卖出管道革新（七）

将近四年星期，苹果智能手机单凭总计将近十种机种，竟然把销售量做了全世界之前三。

表格3-4：2014年12月底主要智能手机服装品牌的该线上管道销售量占到该线上总销售量的市场份额

（统计数据来源：赛诺高盛）

苹果该线上管道最顺利的是歌迷经营管理。在苹果研讨会、苹果该公司博客、微信等各大研讨会上，以及各种交友新闻媒体上，皆有大量“糯米”，再行再加雷军、黎万强、苹果雇员的歌迷，数目超过5千万大约。

糯米的破坏力难以置信，在2014年的“糯米”节、“双十一”，苹果皆建构了一天内卖出上百万部苹果智能手机的神话故事。

但“糯米”极大的起到是营销传播。同是那一天，各大该网站、研讨会上糯米们发的关于苹果智能手机的贴子多达2千万个（根据第三方客户端捕捉统计数据，不几乎统计资料），其中仅有苹果研讨会上的发贴数就多达3多达。

苹果通过的电子管道卖出智能手机，最架构的元素是建构歌迷“参与感”。

对使用者而言，该线上管道与线下管道仅次于的差异在于，该线上管道难以感受，这个短板变长了使用者和的产品两者之间的相距，成倍地减少了该线上市场营销可玩性。这也是线下管道比较该线上管道的架构绝对优势。这种差异对于动辄上千元的智能手机卖出来说，有点最重要了！正是这条主要因素，十多年来妨碍了该线上管道卖出智能手机。

而苹果的“参与感”，不仅顺利地替代了使用者感受感官，甚至给部份歌迷带给比感受极大的认知成就感，而且充分发挥网络管道，超过了不错的广泛传播视觉效果。苹果用移动互联网应用于MIUI、用的游戏来吸引使用者，让使用者把对MIUI等应用程序的浓厚兴趣等同对苹果智能手机的感受，而且使用者感受星期超长，乐此不疲，因而造成深度参予的极大认知成就感，这种成就感已打破了市场营销。

其中，为了跨过“缺少感受自然环境”这一硬伤，苹果花上了大量星期培育本赛，培育苹果研讨会，引领糯米去广为流传，基本上构成了智能手机的网络市场营销体制。苹果另辟蹊径的创意之荐，实在是高！

图3-8：顾客该线上与线下消费者步骤较为

（的资讯来源：所写篇文章《“参与感”那套游戏系统，三大移动电话能协会吗》）

“参与感”的事物是营销传播，建构参与感的目标是打造出服装品牌架构市场竞争绝对优势。

黎万强在《参与感》一著作中的说道，“建构参与感，就是把做到的产品做到公共服务做到服装品牌做到卖出的步骤对外开放，让使用者参予进去，创建一个可碰触、可享有、和使用者联合茁壮的服装品牌！我阐述有三个战略性和三个战法，外部称作‘参与感三三自然法则’”。这句话是说道通过使用者参予，创建的产品服装品牌。对于一个产品如苹果来说，建构参与感的第一步是创建服装品牌。而放到一个较短时代来看，建构参与感的目标，是打造出服装品牌架构市场竞争绝对优势。

怎样打造出服装品牌架构市场竞争绝对优势？阿黎把它阐述为“参与感三三自然法则”，即三个战略性：做到爆品，做到歌迷，做到自新闻媒体；三个战法：对外开放参予结点，的设计对话方法，蔓延口碑暴力事件。这是其书的精髓，在此不多说明。

然而，很多人未确实解读“参与感”，也并未解读“三三自然法则”。这里我把关于“参与感”的涉及思维论证写出出来，供参考。