第三届互联网+大赛简介【网络并转】移动电话的业务持续发展管道革新（四）

中国电信对2-3月内的管道迈进、改进格局、提高经济效益、强化掌握、提高战斗能力、增强该系统承托、深化管理工作等重点项目管理工作展开了全面性布署。

第一，管道迈进的意义是盈利模式迈进和基本功能迈进。

一、管道盈利模式迈进方向：

转变盈利模式。减缓社会上管道从现代的倚赖放号和缴付提供酬劳，向放号、缴付、端口卖出、的业务卖出和顾客维系多种的业务承载的迈进。

提高利润战斗能力。通过掌控区域内消费市场支行数目，分层分级制度向社会上管道对外开放有所不同的业务，提升社会上管道利润战斗能力。

二、管道基本功能迈进：

自有管道从以公共服务居多，向营销服务并重迈进。社会上管道从以卖出卡号居多，向端口、卡号、新的的业务等多的业务综合性卖出迈进。的电子管道从以公共服务和非常简单市场营销居多，向增强市场营销基本功能迈进。

第二，改进管道格局。

一、积极开展管道商业价值风险评估。在区级、县级为的单位的区域建构恰当的管道结构上，增强社会上管道营销服务战斗能力，按卖出、公共服务、形像展出和配合力四个各个方面，对管道商业价值展开风险评估。按风险评估结果改进区域管道数量和格局，在确保市场竞争绝对优势的只能，重点项目扶植形像展出起到引人注目、卖出战斗能力和的业务兼办战斗能力强劲的优质管道，恰当掌控管道支行数目，增加同质市场竞争。

二、积极开展邻里管道建设工程。根据邻里状况，使用七身法、遵照七法规展开邻里管道的建设工程，2010年首先构建对首都北京等重点项目的城市邻里的覆盖面积，并逐步扩展全市范围内。邻里总经理作为必要面向市场的市场营销单元，与邻里支行、控股公司客户经理、社会上管道支行协作作好一个人、中产阶级和控股公司三大市场的扩展维系管理工作。

三、完备大学校园管道格局。充分发挥校区内的发行商、百货公司、数据中心等、后勤保障中心等、邮局所等已完成支行建设工程，通过经营管理两厅、专营店、代理点、大学校园传销一队、自助端口等多种形式覆盖面积大学校园，构建对全部大中专高等院校和足球员技术学校的100%-覆盖面积。以勤工助学、注目特困生、老师紧密联系、社会上实践中、橙色环境保护、室外扩展等为切入点，强化和校团委、干事会、后勤保障管理中心等校外管理工作机构的交流，创建与高等学校的较好长年的合作伙伴的关系。

四、积极建设工程和扩展农村居民管道。构建从“市北区―镇”两级市场营销体制到“市北区―镇―县”三级市场营销体制的改变，管道管理工作重心沉降到县市，创建以县市营销中心基础上、以县市经营管理两厅为架构、以登录专营店为最重要补足、以特约代理点为覆盖面积的各管道协作的农村居民管道体制，为拓展农村居民消费市场获取强而有力确保。

五、加快统合规画网上商城。创建二级商城结构上，承载端口等器物制品的网络卖出。用2-3年星期，构建点播操盘的产品的集中于终端和卖出，网站卖出该系统分出厂与各该公司该系统对接，网上商城的集中于政治宣传推展。根据试点经验，分出厂将本地网站卖出该系统与的总部对接。

六、积极扩展各类别量贩店管道。针对消费市场持续发展、市场竞争应付的必须，以及的产品、的业务不断更新改进的特征，扩展电子商务量贩店、3F量贩店等兼容特质强劲、切合使用者的新型管道；扩展餐馆、超市、超市和邮政所等非通信量贩店管道，伸延消费市场接触点。