打击互联网金融风险任正非外部演说：改进领导干部晋升为制为 坚决淘汰赛制

他还提及，在该公司进行改革步骤中的，摩托罗拉要创建信赖体制，各司其职，修改管理工作，减少外部营运生产成本，还包括交流生产成本。该公司专业知识功能准备进行改革，改进领导干部晋升为制为和淘汰赛制，实行研究员循环制和淘汰赛制，创建平稳的员工体制。

具体来讲，改进领导干部晋升为制为，坚决淘汰赛制。在文职、负责人类领导干部管理机制上，摩托罗拉要强化对法律责任结果的考试，秉持出局功能，干部要遵从该公司决定，不能自己的设计爱情；中的干部容许充分发挥一个人聪明才智，寻找自己的突破口；行政事务领导干部升迁慢、付钱多，但是被出局的可能性也大。末位出局不应集中于在文职、负责人上。

他还提及，各级文职皆要从主战的部队中的的主战工作人员中的甄选，有军功、有停滞重大贡献战斗能力、有自我拘束本事的。以后之后的轮值副董事长、最佳人选，皆从主战工作人员中的茁壮。摩托罗拉不是香港交易所，香港交易所珍惜资产负债表，因此，有CFO接班人的有可能，华为公司会。

任正非认为，要创建明晰、平稳的员工队员，95%-的假定管理工作由员工分担，像高速铁路运营一样保持高速的日常营运。员工对职工作岗位充份解读和研究，按照规章和命令来操作者，根据开销尺寸、差错率等各个方面来确认职称和福利待遇；按下令的合乎度负责任，而不是对结果负责管理，就增加了交流生产成本。员工工作岗位更好是本地化，没有适当实施工作岗位循环移动；员工可以有岗位津贴、工龄退休金，来解决问题工作岗位职称封顶后的难题。员工只实施意味著考试，不实施比较考试。但管理工作平稳可信，并且容许管理工作到六十岁，并不一定要转型。目前为止前苏联大使馆准备体制改革，创建一套员工体制。