傻6网络李善友：初创网络公司三准则
举例来说下述几个非常简单的明白，是我近期短暂感触良多的。一个该公司的顺利因素很多，但下述三点对于初创网络公司来说是不可缺少的：1）好的的产品；2）准确的战略性；3）适合的管理工作。
1、的产品：使用者感受
该网站的收益来自于顾客，所以我们要推崇尤其推崇顾客的个人利益，常常要回答自己我们需要为顾客带给什么个人利益；与此同时，我们要更为注目使用者，只有提升了的产品的使用者感受，获得使用者的讨厌，最后才能超过顾客的失望。 为了顾客的个人利益而伤亡使用者的个人利益，最后不会得不偿失。
该网站最必要注目的位数是MV多达，有多少人读者了我们的该网站，顾客也注目MV，指出MV强弱也考虑到顾客收益强弱；所以很多该网站，特别是在新的该网站不会拚命地做到很多水量推展。但是，比MV多达更加最重要的是用户数量。只有提升了的产品的使用者感受，花上重金拉来的阅读才能转化成为使用者；只有使用者黏性提升了，顾客电视广告商业价值才能确实感受。
所以，的产品是王为，而使用者感受是皇冠。
比的产品更加最重要的是人，是负责管理的产品的人。 去找一个杰出的的产品总经理很多时候是可遇不能欲的。 一个好的的产品总经理，不会突破性地提升使用者感受；而一个很差的的产品总经理，也不会只能毁坏了一个的产品。的产品机构，独立国家于新技术和餐饮以外，有独立国家信念和价值观。
2、战略性：专心分成
战略性有很多，有的自由选择多样化，有的自由选择专心（focus）。如果让我自由选择，最少作为一个初创该公司，意味著应当自由选择专心，专心于一个分成各个领域，横向持续发展，分成为王为。一个巨型该公司自由选择合作的国际标准之一是：专心于某个用心各个领域，有志成为该各个领域的无敌。
再行粗的消费市场，如果做到的充足浅，商业价值也充足大。从微积分上说道，宽X-长=长X-宽。
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如果专心了，那些上下游的部份怎么办？细胞分裂的业务的部份怎么办？ 去跟别人合作伙伴。自己注目自己的各个领域，做到一个最杰出的的产品，吸引充足的使用者；其他的什么事大自然有别人协助你来做到，只要你的自觉充足对外开放。专心分成的另外一面是公孙衍该联盟。
为什么要专心？因为我们的经费是受限的，我们的管理工作比特率是受限的，我们需要忍受的告终生产成本是受限的。不想指出你什么都能做到，不想在synergy、leverage、customer need的借机下冲动地扩展，南北你不熟知的各个领域。
把同一个的业务在有所不同的地区转化成的可玩性，只不过相比之下大于在同一个地区转化成多元的业务的的可玩性。
3、管理工作：人材石阶
管理工作也很泛，其中重要的是人材。人材中的最架构的是FOUNDER和执行官，如果执行官把自己当成天下第一的时候，这个该公司就危险性了。 把自己的战斗能力看做F等，去召募比自己杰出的A等的人材作为底层；底层领导者再行去召募比自己更加杰出的B等人材负责管理明确工程项目。
就某个工程项目或者的产品而言，必要负责管理的的产品顾问应当是仅次于的研究员，他应当比的产品总经理更加不懂这个的产品，而的产品总经理应当比的产品副总监更加理解这个的产品。 反过来就怕了。
不想番茄给TITLE.TITLE太低了没益处，对于其他没获得那么低TITLE的人是个损害，对于该人来说也是损害，因为你早已偷走了鼓舞他希望变革的那盏蜡烛。召募杰出的人材，给与他们较高的TITLE.让他们自己证明了自己。
人们不是因为TITLE低才回到一个该公司，人们因为这个该公司里面有很多比自己更加杰出的人材所以才不愿在这个该公司持续发展。 一个人需要回头多远在于他与什么人同行。
使用者感受，专心分成，人材石阶，都是commen sense而已，却不是common medical.
