互联网意健险智能手机渠道革新探路 OPPO和京东1+1小于2？
【欧阳告诉他笔者，通过大数据的研究，京东可以抓取他这家店铺邻近使用者的购买力水准、品类产于，并输入地区性顾客肖像。欧阳可以通过大量的统计数据再行做商业性姿势上的变更，也许对利润有更佳的协助。】
广东省花都区大南路1号，原先只是OPPO的一家线下分店，主营OPPO智能手机以及周边产品，但代理商欧阳花了6个多月的星期进行了多方沟通与店铺改建。作为京东与OPPO合作伙伴店铺的“落地”方，他期望需要已完成一次可爱的渠道革新。
对于品牌手机的渠道代理商来说，手机的销售量不有可能是一个总有一天快速增长的状态，尤其这几年中国手机转入增量瓶颈期的时候，单纯的靠着线下“卖货”想赚，显得愈发艰难。笔者的居住也在东莞，曾多次的大南路应当说道是这个周边地区最繁华的的电子步行街之一，而今天不管是客流还是智能手机商店的数目，都难以和高峰再行作较为，就在欧阳开的这家OPPO分店100米之外，两家魅族的商店已表明“关门”状态。
欧阳告诉他笔者，更加多的顾客自由选择在线上出售电器，而在线下，最吸引客流的地方从步行街变为了综合百货公司。即便是对于OPPO这样拥有“强势”渠道话语权的服装品牌，也在探寻新利润路径，与京东的试图却是一个试水。
如果只是非常简单的渠道合作伙伴或许欧阳的工作量就能减低一半。智能手机渠道被单纯地割裂为该线上与线下的时期早已远去，单线导流只是双方合作伙伴的一个根基。
事实上，随着大数据、IoT、人工智能等新一代信息系统应用于以及使用者的消费者产品品质升级，现代批发桥段和使用者消费者习惯开始显得多样化、碎片化、即时化。线下现代批发消费市场的市场竞争大大激化，进店客流较低、市场营销政治宣传成本高、经营管理品类单一和服务半径小成为实体店亟待解决的公理。对于欧阳来说，京东的大数据新技术研究战斗能力或许比单纯的导流更为最重要。
欧阳告诉他笔者，通过大数据的研究，京东可以抓取他这家店铺邻近使用者的购买力水准、品类产于，并输入地区性顾客肖像，如此一来，欧阳对什么样的的人进店出售OPPO智能手机，什么样的智能手机不会更为不受顾客青睐则有了更加深刻的理解。通过大量的统计数据再行做商业性姿势上的变更，也许对利润有更佳的协助。
举例来说统计数据表明这个地方的人讨厌在出售完了电器后有个休憩的空间，那么在这个商店里面可以减少一些休闲娱乐区，欧阳就在店主减少了饮料片区和看书的片区，而书本也是通过京东的供应链该系统筛选，尽量合乎周边出售人群的爱好。
京东运用自己的“该线上战斗能力”给现代的智能手机品牌商提供了一个可以挖出使用者不道德的通道，让线下智能手机渠道商的攻击力、应变力，获取水量和二次分发战斗能力都得以强化，不再限于特定服装品牌、品类、特定区域内的批发，转变的是批发的的业务演算、战斗能力要素和价值实现方法。对于欧阳来说，OPPO的分店可以买更加多的的产品，毫无疑问可以拓宽单店的利润空间。
而OPPO运用自己的“线下战斗能力”给京东这样的电商服装品牌提供了一个廉价的渠道扩展计划，在仍然寸土寸金的商业性繁盛区域，抑或是一个城市批发渠道互联网上，京东的“无界批发”战略性才能跑得更加远。正如京东的一名渠道主管所说，做批发的目标并非只是提供卖货的场馆，而是必须有反向定制和分发战斗能力的平台。
但在“跨界结合”上，商业性上的撞击和磨合不可或缺。商业性上的让利只是一个开始，前面通过京东的新技术战斗能力，否需要从根本上转变智能手机现代渠道商的利润压力现状，只不过今天讲起来还为时尚早。此外，对于企业形象的负面影响也是智能手机厂家被迫必须考虑的要素，对于爱惜服装品牌翅膀的智能手机厂家来说，一个客户是为了出售智能手机而来，还是为了京东或者天猫上的一件产品来提货，解答似乎是明晰的。
