互联网面试自我介绍模板江苏省行进 | 开展端到端差异化QoS控管研究工作，助力精细化营运
郑英
现工作岗位江苏省行进网络部无线优化室新技术专家，河海大学信息工程管理工作学士
朱英
现工作岗位江苏省行进网络部统计数据核心网专业新技术专家，北京邮电大学硕士学位
孙兴
现工作岗位中国移动集团该公司网络部核心网项目经理，北京邮电大学硕士学位
罗建迪
现工作岗位中国移动集团该公司网络部无线优化项目经理，中国科技大学硕士学位
郝隽
现工作岗位江苏省行进网络部无线优化新技术专家，南京大学学士
QOS攻坚团队正式成立于20.7年7月底，后期主要围绕录像的业务的质量专项提高市场需求及突发高负荷下如何保证大多数使用者的感官市场需求开展。团队脑洞大开，首次提出通讯管理工作能否像交通管理管理工作一样，按的业务或者用户群分为有所不同管线管理工作。类似于干道上的摩托车道、公交BRT及人行道，但该如何实现是一个难题。因此，一个崭新的跨专业QOS攻坚团队应运而生。
团队超越专业壁垒，相连了核心网与无线两大专业，发挥各自特长进行优势互补；团队打破常规，研究工作立体化的应用于桥段，实现了QoS变量的重大突破运用。在满足后期市场需求上，团队攻陷了一个又一个难关，实现了QoS相关新技术及应用于在现网的超前探寻和规模推展。
困局之下 打开破局之路口
为响应和贯彻落实国家“提速降费”的方针拒绝，三大移动电话相继发售百家争鸣的大限量版套餐，价格战造成同质化市场竞争白热化。随着套餐资费的上升，使用者DOU实现了飞速快速增长， ARPU数值却持续上升，互联网负荷压力大大增大，互联网满意度呈圆形上升发展趋势。
而大录像+大水量对4S互联网承载提出了较高的拒绝，4S互联网容量和承载无法成倍放大。除了持续投入建设工程和优化生产成本，该公司提出要以使用者感受为核心、使用者满意度为目的，从使用者、的业务、消费市场、互联网和管理工作等多个维空间进行全方位思维，抓好存量经营管理，持续提高存量使用者价值，提升互联网管线融资经济效益，提升使用者满意度和互联网黏性。
鉴于持续的提速降费和携号转网的发展趋势，围绕顾客感官及感受营运市场需求，亟需开展差异化运维的新思路研究工作，实现价值营运增值和服务细致管理工作，从而支撑消费市场差异化市场营销和互联网精细化优化市场需求。
破局之一路上 联手合作伙伴共计斩难关
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4S互联网下水量增长，自然资源投入难以赶上市场需求；如何兼顾使用者市场需求和该公司营运，消费市场和互联网，长年和短期市场需求，是我们必需考虑到的难题。团队正式成立之末邀各省市该公司的消费市场、品管、互联网等多机构多专业头脑气旋，超越原有专业介面，最后要求借鉴交通管理模式管理工作方法、跨专业联合的基于QCI的端到端差异化QOS控管研究工作，实现动态控管和静态控管融合计划。
首次录像的业务独立QCI管道化后的忐忑
还忘记2017年北平首次全网录像QCI7专载正式成立，通过互联网外侧和的业务外侧指标风险评估都正常。但随后短暂大家遇到录像类卡顿难题都在怀疑否和录像专载有关。为此团队工作人员多次开会，再度全程序梳理，特别是在是有所不同QCI资源分配优先级机制、丢包等感官类参数设置、专载创建成功率及告终因素等各个方面研究，确认QCI7现网变量与资源分配优先级皆与现网QCI9一致，试点计划无难题。最终，卡顿难题同步排查后确认是其他难题，大家才松了一口气。
