互联网运行对谈摩托罗拉云副总裁郑叶来：云消费市场的第三场市场竞争刚刚开始
两个月底之前，摩托罗拉创建者任正非发给的一份“关于Space BU的组织改变的通报”揭露了摩托罗拉云的业务的新的斗篷：Space BU月迁入至摩托罗拉控股公司下，成为一层的组织，而在此之前该的业务隶属RCoamp;R(的产品与解决办法)机构。
一年两者之间，从宣告正式成立到二级机构再行到一层的组织，Space BU的“升上”速率似乎有些慢。从某种程度上看，目前为止云的业务的威望次于摩托罗拉五大BG(移动电话BG、中小企业BG以及顾客BG)，某种程度，作为战略性的业务，它头上的担子非常重――要成为全世界5朵云之一。
如何追上？良机在哪里？在云消费市场迟到的摩托罗拉否有考验“一头”巴塔哥尼亚和阿里云的战斗力？几个月底来，争论仍然预示在摩托罗拉Space BU总裁电子商务产品副总裁郑叶来的身旁，即便是在外部，也有人批评摩托罗拉云的“不摸统计数据”战略性否慎重。
就在几天后，阿里云副总裁翟晓明堪称讥讽：“在我国消费市场，阿里云在短期内还没竞争者，投手绝对优势让其反超第二名起码三年以上。”在他显然，阿里云在现在八年里面罪过的拢、摔过的坑内，其它的云服务商一个都会掉落，只有这样才能在新技术和的产品上追赶他的水准。
这样的回应对于摩托罗拉云来说，无法忽略。
十多天之前，摩托罗拉轮值执行官徐直军在多场企业会议上回应，“摩托罗拉云在此之前说道下不摸统计数据、上不做到应用于，现在再行减少一个‘不'，即不做到股权投资。在云这个各个领域上，摩托罗拉不融资集成商或应用于公司，不去培育一帮‘亲儿子'，不想亲儿子跟合作市场竞争。”
可以看见，这是摩托罗拉无意摆出的“姿势”，即不愿壮烈牺牲部份个人利益，交换条件更加多合作的跟随，益处也显而易见，进发队员后的摩托罗拉在云消费市场的市场份额需要较慢攀 升至。而相比“什么都做到的”的网络中小企业，摩托罗拉的“三不”战略性更加看起来对网络中小企业支配的服务平台武林作出的一次考验，如若顺利，摩托罗拉毫无疑问将成为将来全世界服务平台 消费市场的一级让玩家。
“五年之后，无论全世界有几朵云，摩托罗拉云一定是其中的一朵。”郑叶来近日在拒绝接受第一财经新闻名记者影音采访时回应，服务平台消费市场的第三场市场竞争刚刚开始，现在所看见的网络应用于完全所有都在云上，但中央政府和中小企业的数位化迈进才刚刚开始，这是摩托罗拉的良机。
摩托罗拉云副总裁郑叶来 附访谈实录：
摩托罗拉不做到云服务就较少了右臂
第一财经新闻：去年3月底摩托罗拉宣告正式成立专为负责管理公有云的Space BU，然后又在8月初的时候把它更新为一级机构，不少人十分奇怪，为什么摩托罗拉不会在这么短短半年的星期里边，把Space BU更新到这么最重要的一个方位？
郑叶来：在私有云各个领域，摩托罗拉获取的产品解决办法仍然是我国做到得最差的，但我们找到云服务的营销，某种程度是新技术和的产品的变动，更加最重要的是牵涉到到一系 列的程序，还包括摩托罗拉自身的业、法、贷、征税等变动，所以该公司要求把Space BU必要放到摩托罗拉控股公司下管理工作，一方面不利于很快的出动自然资源，另外一方面也有利于推展我们自身的革新，让摩托罗拉确实从一个纯粹的的产品和解决办法的制造商变为一个 在获取的产品和解决办法的同时，又能获取云服务的制造商。
第一财经新闻：2010年，摩托罗拉就以控股公司的名义低调公布了服务平台战略性及端到端的解决办法，并重新启动了“云帆方案20.1”，为什么去年云的业务才成为一级机构，外部程序否早已切断？
