中国互联网网站安全报告大道至简最好修记中国联通哈尔滨子公司五年持续发展之路口
勇敢 心气 知名度
“第一次去认领持续发展特殊任务，大区该公司领导者跟我讲话后，我认领了R2。”哈尔滨电信公司董事长王洪君谈到，“之后才告诉，只不过大多数地市北区该公司以前认领的都是R0。”R0、R2是中国电信集团各级中小企业对关键性考试基准的称谓，认领R2必须勇敢，因为这意味著要有较大幅快速增长，相等于构建“奋斗目标”。
2012年，哈尔滨电信公司亏蚀1547万元，根基并很差，可是大区该公司依然寄予厚望。认领R2回去，王洪君有一点忐忑，他回答市场部的爱国：“大家想到行不行？”竟然同志们完全一致说道“行”，心气极高。
哈尔滨电信公司有500多名雇员，其中共产党员150名。“我们以前就有这种精神，要推崇党委的起到，我们每个镇子公司、四区营销中心都有一个分会，只要共产党员的精气神上去了，管理工作就好办了。”该公司在广大党员领导干部中的积极开展“3+2”管理工作法，即每周5个节假日，用两天处置好日常管理工作，3天走进的办公室，了解到干部二线，带入到消费市场中的，开展调查研究工作和帮扶管理工作。
“3+2”管理工作法，无论是领导层还是中层干部都执行得不错。市场部副主任陈艳梅、卖出及管道扩展部副主任陈润清告诉他名记者：“我们一周三天都在干部，去和发行商、合作伙伴管道讲，聊聊他们的状况，解决问题他们的艰难。”
王洪君也每周都往乡镇或县市村屯跑完，而且事前大多不交谈，必要了解到发行商店主、使用者家中。很多人都不坚信市北区该公司一把手不会特地跑完来暗访、讲的业务。7四区9镇22个支局，更远的支局距市该公司3个多星期路程，王洪君每个季都要走一遍，对于很弱一点的支局，一个月要去好几趟。这其间，他摸清了每个乡镇和支局的特征与领导干部的优缺点：“领导干部能上能下，要让不会主任、肯干事情的人留下。”领导层坚实的个性，雇员眼里看到，心里警醒，混日子的愈来愈多，干实事的更加多，知名度就这样凝聚起来。
每个人都开始军事行动，把该公司的什么事当成自家的什么事去做到：该公司原互联网发展部副主任、现已总经理李文波，去和发展商讲站址地价，一个一个砍价，同时使用RRU拉远方法增加控制室设施融资，开销传输了1200余万元；的办公室副主任韩百姓，精打细算掌控营运生产成本，一年节省几十万元；市场部报酬管理中心制订报酬阻抗计划，积极开展专项自查清扫管理工作，特别强调规范性，每年降低成本200多万元。目前为止，哈尔滨电信公司的站址地价、报酬等生产成本，都保持在全市最低水平。
巧干 精干 实干
CDMA融资生产成本受限，持续发展特殊任务轻；邻里进屋无以，百姓不买账……这些难题在全省都不存在，但是哈尔滨电信公司有必要。
在大区该公司的监督下，他们经过多次结论，要求对外开放合作伙伴、引入民资，该公司通过较慢建设工程提升市场占有率，合作方通过使用者话费分为提供融资收益。截至20.7年9月底，该公司投放1100万元，引进民资7000多万元用作合作伙伴居民小区建设工程、VPN居民小区改建，以及县市、村屯电缆建设工程，总计在682个居民小区、33个县市、36个村屯合作伙伴建设工程光网，竣工路由器21.1万个。城区光网覆盖面积超过95%-，宽带用户约20万户，市场占有率从2013年的10%-提升到目前为止的25%-。
邻里很差入，敲门市场营销无以。哈尔滨电信公司与黑龙江省仅次于的房改居民小区――合意邻里的邻里党委书记对接，达成协议一致意见，在邻里的天翼分店后修筑一间房子，竣工共产党员便民服务车站。村民只要获取身分证和电话，就可以付费享用和用于包覆存放、修车机器、残障、儿童玩具、购物车等30多种便民服务，还可以交由服务站人员用翼缴纳为其代缴电费和通信费。该居民小区有98栋一楼，村民上万户。通过便民服务车站，哈尔滨电信公司仅有融资数千元，在为邻里村民解决问题了贫困中的的燃眉之急的同时，很快夺得了村民口碑。出门市场营销显得更容易起来，自去年6月底便民服务车站重新启动以来，该公司的组织居民小区广告宣传160人次，公共服务人口统计的“门口亲率”也从原本的10%-下降到60%-，CDMA、天翼高画质、行进的业务稳步提高。
