互联网公司产品任正非：极端困难的内部前提，不会把我们逼向全世界第一

一、极力回头“菁英+步骑+员工”队员的建设工程干道，回头内涵式持续发展方法。要强化切合顾客的装药部份的登陆作战战斗能力建设工程和提升他们的决策者职权与职称。我们在交战中要鼓舞一大批新领袖造成，我们的顺利必须一代代的领导者。我们要有广阔的心胸，勇于培育，擅于甄选比自己强劲的人，也要信赖青年人，给他们良机。

1、移动电话的业务历经了三十年的建设工程，管理工作最成熟期，干部与研究员也最多，是最不具备进行改革的前提的，必需积极开展面向“多产物资、减少农地肥力”的的组织建设工程、领导干部考试管理工作以及适当的的业务进行改革。

2、CNBG行政机关与周边地区部要严肃地将成熟期的业务的决定权沉降到大使馆登陆作战的组织，让决定权确实听得获得枪声。对于成熟期的的产品、成熟期的的业务、成熟期的营销，从多次始盘中逐步仿真，构成科学合理、灵活机动的监督指南，把基于卖出表格中的的的产品合同、顾客合同、合约决定权劳改给大使馆登陆作战的团队，让他们能自律负责任。再行用三、五年星期，稳步辨识与培育好本地化的同心人和同路人，逐步把本地雇员可以掌控的能力与的业务工作岗位更加多本地化；将有专业知识、有战斗能力的杰出美方雇员在大使馆、区域内华东野战军、CNBG战略性参谋长的中心、研究员兵团和战略性一队两者之间循环移动，逐步强化该系统登陆作战战斗能力。

甄选和培育创建有揭示战略性战斗能力的菁英队员；甄选和培育创建能打不敢拼、擅于重大胜利的步骑队员；让员工不移动，创建像湖泊水坝一样让的业务可以权利移动的功能，他们可以不工作岗位移动，可以本地化。这是我们要逐步实行的步骤，以确保登陆作战队员的灵活机动。

3、创建研究员团组织，专家团是涵括所有专业知识、综合型公共服务的的组织，某个雇员有可能是某“专科医生”，也有可能对别的专业知识是“医学士医师”，的团队拼起来，就是有综合性战斗能力的登陆作战、讨论、参谋长专家团。构成工作人员可以不分专业知识、不分的业务，自由组合。大力公共服务后方，由后方权利出售来唤起前方的平台，以及确认出局、降班、更新的高度评价。我们的革新要自上而下，自外而内。我们要以顾客为的中心，为顾客建构商业价值，再行从顾客那里重新分配到理应的商业价值，用作转录奋斗者。

二、转变登陆作战字段的排序方法，构成“装药+防区提供支援+战略性自然资源”的阵形，让“大将军”分列在面临顾客的最前茅，强化后方的工程项目决策者战斗能力和合约重开战斗能力；让有专业知识、有战斗能力、擅于“啃骨头”的骨干转入防区提供支援；让高阶菁英与高阶少壮派转入战略性自然资源及后备一队。女兵应当转入前方新兵营，军事训练与出征融合，追随老战士出赛，大大作好战斗准备，女兵只有不会开“手枪”后，才容许上前线。所有雇员在有登陆作战特殊任务时，以考试居多；出外，要屡屡笔试，以考促青。

我们基于近代电子商务新技术以及比较成熟期的管控体制，构建指挥官决策者的中心在之前，高级顾问、咨询中心在后是有可能的，这具体就是盟军的登陆作战方法。就越切合顾客，就越要杰出编成，以后“大将军”，登陆作战队员在战斗能力上与高度评价上，无法“糖尿病登陆作战”。大使馆在物资充足的前提下，为什么不可以饲23级的研究员及客户经理；在的组织简化步骤中的，我们要容许做到薄顾客介面，特别是在要在顾客黏性工作岗位上配备优质人材，恰当保有人才。

CNBG的革新，一定要协作连接起来解决办法部的革新，我们明确提出的几个极珍，要末端到末端地秉持。

革新是不会付出代价的，大家不会面对生活习惯管理工作方式的切换，自学技术新技术新模式的考验，推展自己机构简化变更的情况。我们拒绝干部与研究员要富裕牺牲信念，坚决参予进行改革，大力参与训战并切换自己，在新的工作岗位、新的赛车场、新的良机中的奋勇前进。在革新中的，各级的组织更加要立即珍惜因的组织简化而管理工作变更的领导干部与雇员，我们有法律责任决定并获取停滞努力奋斗的良机。