互联网第一人 盛大“押注”拉链智能手机 中兴智能手机的重返之路口

但眼下的智能手机消费市场早已从“印度洋”变为了“血海”，资金链脱落的消息从三四该线服装品牌向二二线服装品牌蔓延到，在这样一个以数量论英雄的时期，中兴的我国消费市场衰退之路口看上去并很差回头。在摩托罗拉、苹果、华为等厂家白热化市场竞争之下，中兴能否靠着拉链屏手机新的取得顾客的注目？这也成为了程立新离任来最必须为不少人答案的难题之一。

从用材来说，中兴显然在智能手机消费市场上仍然有自己的主导地位。

2010年，中兴全世界智能手机销售量约5180万部，成为以前全世界次于Nokia、LG、三星的第四大智能手机厂家，市场占有率多达其他国外智能手机厂家，甚至也多达苹果公司。今天虽有回升，但20.7年的销售量仍然盘据在全世界智能手机销售量排行榜的第七名，在摩托罗拉也无以挤入的市场，中兴的名次是第四位。

程立新说道，中兴目前为止半数的市场份额来自国外，国外只占到十分之一，但也做了全世界之前七，这或许可以说明为中兴的“战斗力”。但他同时也问到，更为有效做到B2C消费市场，在我国夺得市场竞争是眼下重要的什么事之一。要告诉，我国消费市场依然是全世界手机的第一大市场。

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从几次认识来看，程立新艺术风格和以往的中兴端口主管的艺术风格不过于一样，必要、不绕弯子，热情，在加拿大贫困多年的他期望可以为这个服装品牌带给些不一样的东西，“易建联是我的朋友，我跟他吃早餐，说道到B2B向B2C的迈进，撞击出有了一个关键字，就是A里头也有关卡的涵义。”程立新说道。

从某种程度上看，他十分知道中兴此刻必须的思考迈进，某种程度是从移动电话消费市场改向市场，也是从下至下，还包括研制、卖出、消费市场等，甚至还有他自己的迈进。虽然这非常更容易。

曾多次，中兴的管理层对于智能手机的业务的挫败阐述为“‘笨’中小企业碰上了慢时期”，具体来说，一是没提早揭示到顾客市场需求的变化趋势，造成中兴智能手机在服装品牌知名度和使用者满意度各个方面的下降。二是使用者感受过于，又过于倚赖现代移动电话管道，退出了管道建设工程和服装品牌广泛传播的较好机遇，导致中兴智能手机更加跟不上消费市场的脚步。

对于这些难题，中兴变更了一年不下。比起于销售量做多少，程立新此刻更加珍惜的难题是，否需要带给一款确实有创新力的的产品，而拉链智能手机成为中兴这几年押宝的对象。

可以看见，近年拉链智能手机被不少智能手机厂家作为概念性的产品展出。LG发售过W2018双屏智能手机，价钱在两万元以上，但未试作。而中兴天机Axon P目前为止是全世界范围系列产品早已试作的拉链屏智能手机。程立新指出，多任务、同时性操作者及大屏是顾客对手机的两个刚刚须要，考虑双手的抵肩感觉和袋子的容许，仅靠拉链解决问题这两个刚刚须要，坚信拉链手机是一个发展趋势。

不过，拉链屏智能手机的新技术投票率比较较低，对于应用程序的兼容难题，仍然必须星期时间尺度培养。而在手机增量墙壁越发显著的去年，全面性屏、人工智能、人脸关卡等基本概念的屡见不鲜也在挑战顾客的冷静，能否构成集群现象以及的产品时尚，还须要消费市场检测。

程立新特别强调，智能手机、电信公司这些企业，是一个没起点的马拉松赛，中兴这样羊的文化的中小企业，从正式成立到现在，从1998年开始做到智能手机，历经了很多的磨难，但很难过地说道，中兴整个该公司是身体健康、务实地经营管理。对于我国消费市场，拉链智能手机智能手机一个开始。