互联网公司2017补招苹果减缓前进“上岸战略性”：糯米与专利权是两块操纵杆

王林这样的管理工作节拍始自今年。事实上，在刚现在的20.7年，苹果除了已完成不少人熟悉的销售量决战之外，其在创新的干道上也是一路高歌猛进。

在2月底开会的苹果2018年大会，苹果高科技副董事长雷军明确提出，苹果国际性的业务目前为止获得的名次只是开始，全世界消费市场疆域上，还有荒地空白的消费市场正等待拓展。因此，苹果2018年不仅要在战略性、自然资源、本地化新产品等各个方面给与更加多反对，还要派遣更好的精兵强将必要去全世界各地开疆拓土。

作为全省政协委员，雷军在去年全省两会上递交的首份提议也探讨在国有企业“上岸”的热门话题上。其提议，由中华人民共和国商务部联合正式成立“一带一路”中心等，并借此为根基创建起综合性一站式，助力驻在国的国有企业展开的业务扩展合作伙伴。

雷军回应，国有企业“上岸”已成为势所必然。但是在“上岸”步骤中的，国有企业也面对着对国外的业务经验丰富、对当地法规以及的文化缺少理解等诸多困局。

实质上，这些也是苹果在创新进程中的难以逃离的难题。早些年，苹果在扩展国际性的业务时遇上过困局，但在大大思索的步骤中的，今天早已累积了很多简单的专业知识。王林告诉他名记者，在自由选择国外消费市场时，苹果有几个国际标准，首先是人口数量要多，其次是网络根基要好，最终是看当地是不是较为好的糯米根基。

本地化投票率

据21世纪经济发展报导理解，苹果在招揽国外消费市场时，并没特地按照“一带一路”去格局，但实质上，在其已拓展的国际性消费市场中的，绝大多数的国家所都在“一带一路”的覆盖面积范围。

截至目前为止，苹果早已入驻到70多个国家所和周边地区。其中，孟加拉和东南亚，是苹果最先转入的消费市场，也是目前为止尤为最重要的消费市场。仅有2017年，雷军就去了三趟孟加拉、两趟印度尼西亚和一趟柬埔寨。

雷军对这块消费市场的推崇也获得了报酬，根据多家实地考察政府机构统计数据表明，自2017年第一季度起，苹果智能手机在孟加拉消费市场早已连续两个季第一。在印度尼西亚、老挝消费市场，苹果智能手机也已转入消费市场之前三。

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王林告诉他名记者，苹果在“上岸”时遇上的一个问题就是如何作好本地化，这还包括如何挖出本地人材，以及对当地方针、市场竞争自然环境作好了解理解。

针对本地化的难题，苹果在孟加拉消费市场或许早已寻找了解答。据王林讲解，苹果孟加拉的团队董事长Manu Jain是十分关键性的主角，作为一个孟加拉外地人，Manu Jain不仅充份解读了苹果该公司的价值观，而且在他的率领下，苹果孟加拉的团队从几十人持续发展到今天的300多人，且绝大多数是孟加拉本地雇员。

这使苹果在孟加拉十分接地气，比如他们在交友新闻媒体的对话，以及针对男性做到的一些慈善工程项目。此外，苹果在孟加拉已修建了三个厂房，其中两个制造智能手机，一个制造行进电池。这让当地卖出的智能手机基本上都是海外制造，同时也让苹果在孟加拉几乎看起来的公司海外该公司。

但是，苹果并无法在所有国家所都做像孟加拉一样。王林问到，苹果创新的节拍迅速，而有所不同国家所的的文化又有相当大差别，全部靠苹果的团队也不现实生活。所以很多新消费市场都是再行跟当地的合作展开合作伙伴，通过这些本地化的的团队，把苹果的的产品带上入消费市场。

据名记者理解，苹果在目前为止早已转入的70多个国家所和周边地区中的，在孟加拉、印度尼西亚、葡萄牙等地有自己的的团队，其他多是与第三方展开合作伙伴。不过几周，苹果早已有方案在一些重点项目的城市，开始重新组建的团队。