互联网协会年度大会10日通讯博客日报：混改前后的连通无以有大转变

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1，飞象网络项立刚：混改之前和混改通的连通无以有大转变

备注专访纪录备注《新京报》专访我联通混改的难题，我实在这是一个戴著镣铐唱歌，受到的直接影响过于多，一方面要做到公有制进行改革探寻，另一方面又面临国有企业萎缩和做到大做到大国有中小企业。不改为敢，改大了，也敢。这种只能，视觉效果不会怎么样，还有待仔细观察。今天的消息，是用有限责任公司这个的平台，这就意涵了没什么转变，因为有限责任公司就不是国营企业独资，早于有流通股。而如果连通之后有限公司，那期望的功能进行改革也不太会有了。我坚信，混改之前和混改通的连通无以有大的转变。

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2，付亮的市场竞争军事情报应用于：联通混改能解决问题什么难题？又解决不了什么难题？

指出混改就是“灵丹妙药”，连通不存在的难题“药到病除”，显著过分理想化了，混改难以增进连通在短期内竞争能力大幅度提高，更加不用说显著转变消费市场布局。其他国有企业混改也类似于。

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3，李西岭：格力智能手机能顺利吗？

格力智能手机能顺利吗？从服装品牌视角，格力不合适当作做到智能手机，它是一个顺利而完全的冷气服装品牌，做到智能手机就是相当严重的服装品牌伸延，既溶解了它作为冷气服装品牌的整合，也难以给做到智能手机带给什么协助。实质上顾妈妈做到微波炉，落成一个新的服装品牌（晶彦）的方针就对了（苹果智能手机有前车之鉴，一堆百货公司用苹果服装品牌，完全毁坏了苹果做到智能手机服装品牌的绝对优势）。而且，智能手机企业今天到了成熟，早已没新的服装品牌的茁壮良机了（360智能手机、一加的告终都证明了这一点）。但是，格力是不是有可能顺利呢？就看如何界定这个顺利了，如果只是看销售量，格力智能手机可以绑冷气送出去几百万部， 就像电信公司移动电话的绑月费卖出一样，但从服装品牌和收益视角，格力智能手机不会完全告终。

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4， 开眼视角：显然联通混改对象：富邦+广电网络；然后是BAT？ ​​​​

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5，老杳：将来智能手机计算出来的平台结合各种技术是发展趋势

人如果都被苹果公司挖走了，imagination可以学学Verizon，多聘用些辩护律师成为专利权许可该公司，一旦告赢了苹果公司也就意味著迈进顺利。开个笑话，苹果公司在处理器和感测器上多投放是对的，将来智能手机计算出来的平台结合各种技术是发展趋势。

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sfk8.com从互联网协会年度大会10日通讯博客日报：混改前后的连通无以有大转变分析来看，对互联网协会年度大会10日通讯博客日报：混改前后的连通无以有大转变的结果。

6，程贵锋gui：金立消费者的电子十六条军规

金立消费者的电子十六条军规。

从管道及营运视角，金立显然日益像极了华为、vivo；但，从的产品艺术风格上金立与OV的EntertainmentDNA绝然有所不同，金立的生产量用户群是什么，目的扩展的使用者又是归属于哪个服装品牌，这个难题很关键性。