YC合伙对谈小扎：漫谈专页的茁壮
（篇文章源于香港市民号“42章经”）
在这篇专访中的N Combinator合伙Jack Altman对专页创建者Paul Zuckerberg展开了详细的专访。除了很多有数据量的细节之外，在这个专访中的也提及很多有趣的地方，比如专页最低谷时如何历经了整个管理工作的团队的投奔，比如Daily Feed这个世界级的产品的造成步骤是怎么样的等等。
Jack：青睐回到“建构将来”专访电视节目。现在我们的来宾是里拉扎克伯格。Paul，你享有了在这个全世界近代上最不具号召力的该公司之一，所以我们对你的来临深感十分激动。
Paul：这让我该怎么相接话里？哈哈。
Jack：不如从专页最先的那段那一天聊起如何？来给我们讲讲最先创建专页时是什么样的？
Paul：好。对我一个人来说，我仍然实在全世界上最有趣的是人和生物的营运方法。的大学的时候，我读书的是精神病学和计算机系统，而精神病学基督教会我的一点就是脑部里面有很多区域内是专为为了解读人、解读语法、相互交流、解读脸部眼神等的设计和公共服务的。而我在2004年那时候仔细观察网络的时候，找到你可以在网络上寻找完全任何东西，比如新闻报道、影片、的音乐、物料等等，但是对于人来讲重要的部份，“其他的人和他们在再次发生什么”是不不存在的。
而我指出这是因为，其他的数据都是公开发表的可以被谷歌捕猎的，而为了告诉身旁的人在再次发生些什么，你必须去修建一个新需要让人们去改版自己情况的机器。比如曾多次为了想中选什么讲习好，我辟了一个叫作“Course Match”的机器，你可以在里头输出你自由选择了什么讲习，也可以看联合中选这门内讲习的人有谁，或者他们对科目的高度评价等。
而让我吃惊的是，人们不愿花数星期的星期去页面这些科目，查阅这些数据。这还只是人和科目的数据而已，人们对这些东西有兴趣怎么会不是过于有趣了吗？却是这些东西只是乏味的书写数据，并没什么有意思的什么事。但这让我知道，人们对于知悉身旁的人和事具有极为的渴求。当然，在确实做到专页以前，我在哈佛大学念书的步骤中的还做到了大约十多个其他类似于的小东西，这些东西最后都某种程度的被带入了专页。
Jack：你那时候的时候有想起过专页不会变为一个该公司吗？
Paul：我做到初版专页的时候是因为这是我和一些好朋友想的东西，就是一个需要让我们和周边人造成紧密联系的机器，而我几乎没想要过这不会成为的公司该公司。我对第一版发售时那晚的深刻印象十分深刻印象：我过来和几个今天还在专页管理工作的好朋友不吃面包，我们聊到说道将来不会有人为整个全世界做到一个类似于专页的群体，那应当不会是一个最出色的该公司。但显著，我们没想起那不会是我们自己。
Jack：几乎没一点想起过。
Paul：是的，没。我们实在那真是没一点有可能。我们并没想做到的公司该公司。我们只是做到了一个实在对的学校有一点用的东西。
Jack：所以今天走看，你实在否有任何什么事让专页显得和你做到的其他十多个东西有所不同？变为它今天这个模样？
Paul：我实在只有一点有所不同吧，就是我们仍然坚决把专页仍然经营管理了再继续。像后面提及的Course Match和其他一些科目机器之类的，就达成协议了他们的愿景然后我们就仍然之后管了。而专页是这么的...人们过于爱人它了，并且在停滞的用于它。我忘记在星期内，三分之二的哈佛大学的学生就都在专页上了，另外的麻省理工学院之类的的学校的人都开始给我们写出电子邮件让我们在他们的学校对外开放专页，而我们就知道按照他们说道的继续做了。
我们一开始的时候知道没想要过要做到的公司该公司，我们只是大大随着人们的必须去做到，而这引领着我们大大转入新的学校，并且最后横跨到的学校以外。而到一定高度以后，当我们雇用了一大批人的时候，我们才要求要做到的公司该公司，目的就是相连这个全世界。但这并不是我们开始的时候想像的。
Jack：回忆起那时候的时候，从专页后期的那一天里面，你否有什么专业知识和提议要共享给其他想要创业者的人？
Paul：是的。我仍然实在你应当从你想解决问题的难题开始著手，而不是从你要求要创业者这件什么事开始。而且，最差的该公司都是那些志向想带给一些社会上负面影响和变动的，而不是那些想赚大钱的或就是因为有人左手所以随意开家该公司的，哪怕那个社会上负面影响只是较小的一点。
所以我也仍然实在这是和整个矽谷有一点忽略的点子，在矽谷人们常常再行要求要创业者再行要求要做到什么，这看来是十分本末倒置的。对于确实创过业的人来说，他们告诉创业者本身是件十分无以的什么事，而确实让你需要忍耐的是坚信你在做到的什么事并且告诉你在做到的什么事是在建构商业价值的。而这，就是我指出的最出色该公司的源自。
Jack：我想要谈论谷底的难题，因为我实在人们根本没确实认识到糟糕不会有多糟。所以你能共享下专页近代上最艰苦的那段时代吗？
Paul：好的。我实在对我来说，最好的部份是当雅虎要花上出钱并购该公司的时候，那是一个分界线，在那以前我们只是想要什么是准确的什么事，并且去已完成。我们开了很多的学校，开了年级，又走进了的学校，我们做到了很多相片的基本功能，因为我们实在这就是我们必须做到的什么事，这样才能协助人们传达自己，并且知悉更加多身旁的人和事。但当雅虎要十亿美金并购该公司的时候...
Jack：这是该公司正式成立之后多久的时候？
Paul：刚成立几年的时候，以前我们只有1000万的使用者，所以也并没很显著的可以说道我们需要显得更为顺利多少。那个时候，我们才确实考虑到该公司的将来，“哇，我们在做到的什么事怎么会有这么厉害和有涵义？”我们如是想要。这也引发了该公司外部还有和大股东之间的一些有意思的对谈，最终，我和Dustin要求“敢，我们指出我们可以走进的学校，相连更好的多达这1000万使用者的人。我们可以做到的更佳，并且知道制成这件事情。”
所以我们就借此为目的军事行动，但是也知道带给相当大舆论压力，因为十分多的人实在应当把该公司变卖。而对于很多重新加入创业者该公司的人来说，我实在以前自己在交流上并没做到的不错。我们只是每天经常出现在该公司，并且继续做自己指出对的事情。所以对于很多后期重新加入的人来说，他们并不是和我们车站在一旁的。对于他们来说，重新加入的公司创业者该公司几年，然后以10亿美元的价钱售出，这真是就是全垒打了。我知道这点，但我也实在没交流好我们要做到什么造成这种很大地对付舆论压力。所以，最伤痛的不是拒绝接受雅虎的Offer，而是那段时间该公司外部有大量的人辞职，他们不坚信我们所做到的什么事。如果你看以前我们的董事局...
Jack：以前到底全部的董事局都回头了？
Paul：在拒绝接受Offer后的一年内，所有的董事局都回头了。
Jack：在那段时间你有愧疚过那个要求吗？否有想要过，或许我们应当把该公司变卖的？
Paul：
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我尤其幸运的是最后我坚信的东西构建了，而且构建的速率十分慢。我想要那件什么事是2006年冬天的时候，而再行下一个月我们就公布了“Daily Feed”，10年现在了，这是全世界上被用于最少的的产品之一。再行以后，我们对全世界上没有人开放注册，这让使用者很快快速增长。所以，在拒绝接受Offer的几个月底以内，我实在就早已证明我们本来的要求是准确的。但我实在，从那时起，还是有很多更加无以的要求要做到，你要赌博上该公司将来的朝向，或者是赌博上几亿美元的耗费在一些什么事下面，而或许在5到10年之后你才能告诉本来的要求否准确。这些会比本来那个要求更加艰苦。
Jack：这也是我几周想聊的，但在那以前我想要问问，从那之后你否曾多次想要过要变卖专页？
Paul：没过。
Jack：好吧，所以我想要辩论一个对于的产品或者创业来说很少见的难题，那就是如何要求该做到什么的产品，怎么告诉什么时候该对该公司下赌局，怎样做到一些几乎新什么事？我指出专页做到的最差的什么事之一就是寻找该做到什么，并且需要停滞的这样创意，这看来是做到该公司最好的什么事。所以你的提议是什么呢？
Paul：我实在架构就是创建一个专心于较慢自学的该公司。该公司本身是一个学习性的的组织，你做到的要求可以让他习的更慢或更快。在很多只能，创建的公司该公司也像遵守很多科研机构方式一样，要大大的试图大量的假定假设，如果你的实验设计建构的充足好，你就不会教给下一步该看看。我实在这是一个很最重要的哲学思想方式。
所以在该公司外部我们不会做到十分多的要求，而每一个都充份许可给独立国家的技师。我们融资搭起的是这个极大的科学实验结构上。在每时每刻，全世界上都不只有一个版的专页，全世界上有可能有数以千计个版在运营，因为技师们有基本权利试图有所不同的想法，并且让或许1万或10万的使用者去试图，然后他们不会获得一个论证，告诉自己科学实验结果的优劣，不管这个科学实验是让Daily Feed里面的细节显得更佳还是用户界面的变动或其他的新版本，他们都需要用自己版的统计数据结果去和一个基本上版本去较为，这里较为的统计数据有可能是共享使用量、营业额、活跃度等专页外部在乎的统计数据。
通过大大地多次有所不同的科学实验，和对每个人的许可，你可以再会相比每一个要求都要经过审核来说，这样的成果要快上不告诉多少。所以我指出建构一个自学的的文化并且大大向之希望是十分关键性的。星期就越宽、协助越高。
Jack：那么一些极大的决策者呢？比如做到一个大的收购或者发售Daily Feed的产品之类的，这种时候是看看要求的？
Paul：首先我实在如果你把什么事做到得充足好，你是不必须做到看上去相当大的很可怕的要求的。所以你有可能更加必须一点点的随着群体一同演变。比如以Daily Feed为例，这本身虽然是一个大的改变，但这个改变是在数年中大大仔细观察得出结论的，在这其间我们仍然在仔细观察使用者的用于不道德。所以像一开始的时候，专页是没类似于Daily Feed这种需要看见其他人共享数据的的产品的。
一开始的时候我们只有使用者网页，然后我们找到使用者们最少见的不道德就是四处点来点去。他们会点到有所不同的使用者网页里面，甚至几百个之多，就是为了看他的朋友们的的资讯有什么新变动和改版。我们从小学到人们不止是对寻找一个人或理解一个人有兴趣，堪称对这个人每天的稳定状态改版有兴趣。所以一开始我们做到了个的产品，可以表明你的哪个朋友又改版了网页，所以最少使用者可以告诉该点进谁的网页去查阅。然后，初版的Daily Feed简单，基本上它就是把使用者改版的细节按次序放在你的主页上。
所以我实在如果什么事持续发展的都成功，通过用于分析的统计数据并且融合质的对系统就可以告诉下一步该做到什么。然后你就可以借助本质去要求该用什么方式解决，并且依据这些假定去展开科学实验，获得更好的统计数据和对系统，大大修改到告诉该如何去做到。
我们花上了大价格买了了Rift。我是实在如果我们做到的充足好，需要在外部作好这个什么事，那么或许就不必须作出卖给Rift这个要求了，但是难题就是我们没作好。而且，Rift的的团队是迄今为止这个各个领域最天分的的团队，所以并购的这个要求就是恰当的。但总之我实在，作为执行官你的管理工作职能之一就应当是不想把该公司放在必需要做到可怕的要求才能存活的方位上。当然，这完全是必然的，你不有可能在所有什么事上都有绝对优势。所以，和自豪、不否认你现在可以做到的更佳比起来，勇气的作出根本性的要求不会更佳些。
Jack：在快速增长各个方面，我几年之前曾多次听得你说道过，你实在专页做到的最差的一个什么事就是发明者了快速增长组这个基本概念。这是我今天听得十分多创建者驳回的什么事。你实在这依然是你所尊崇的吗？在专页后期的时候快速增长是如何做到的呢？
Paul：让该公司需要增长的的产品基本功能是我实在专页做到得最差的地方。现代的快速增长和做到消费市场的方法是创建一个广泛传播或消费市场的团队，然后卖电视广告。我实在有的时候这是有适当的，特别是在是当你想要向之外表达一些资讯的时候。但是，如果你知道想要让的产品快速增长，我实在最差的必要就在的产品自身中。
所以我们做到的快速增长组没什么其他该公司无法习的必杀技。他们只是更加在乎统计数据，创建了中层的链表，所以你需要展开各种各样有所不同的科学实验，并且确实需要试图去做到整个邻里的快速增长，而这是我指出对于互联网型号该公司来讲重要的什么事。
Jack：你实在快速增长组对于专页总体出生率的重大贡献究竟有多少？
Paul：总的来说我实在是十分大的。我仿佛没一个明确的位数，但是哪怕只看他们做到的一些尤其明确的基本功能，比如“你有可能了解的人”，就告诉这个涵义有多大了。
Jack：另一件我实在专页做到的尤其棒的什么事就是聘用，而且我仍然和创建者们说道，这是你们必需要作好的什么事。所以你是如何做到聘用的，你在聘用的时候会看些什么？
Paul：如果你仔细想就告诉，当我创办该公司的时候我只有19岁，所以我不有可能实在专业知识是个十分最重要的什么事，不然我就不会猜测自己了。所以，我们在那些我们指出有天分的人头上做到融资，哪怕他们没什么专业知识。他们有可能是应届生，也有可能看起来拿着专页香港交易所的CFO，他的主要心力是在的公司遗传工程该公司做到新产品，以前也没率领该公司香港交易所的专业知识。所以，就是专心在确实有天分的人头上。
Jack：所以如果你没某一方面的专业知识，你是如何辨别别人否有天分的呢？
Paul：常常你能通过他以前做到过的什么事来辨别。每个人都多少做到过些什么什么事。即使你只有19岁，你也有可能做到过业余的工程项目或其他有趣的什么事。我实在重要的是，不想实在只有有过专业知识的人材能把某件什么事作好。
另一个我实在我们做到的好的什么事就是给每个人十分多的良机，所以该公司里面不止只有19岁开始做到该公司的我，还有很多我以前的老师或某种程度退学的人。最让我骄傲的是，我们有12个有所不同的事业部，其中除了一人之外，其他的没有人在转入该公司的时候都不是董事局，都是从上面茁壮起来的。
Jack：这过于厉害了。
Paul：唯一的那个值得注意是Richard Simon，以前是的公司150亿美金香港交易所的CFO，所以我很后悔他需要重新加入，并且让他负责管理了一个事业部。但除了他以外，其他的没有人刚刚重新加入的时候都不是听取给我的，他们有的是技师、有的是统计数据分析员、有的是的产品总经理，他们都是茁壮到这步的。而且我实在人们需要看见你在为他们建构良机，这让最差的人需要带入该公司，并且让其他的最差的人想重新加入，因为他们不会实在“哦！我也想那样的良机。”
Jack：将来20年让你深感最激动的什么事是什么？你实在仅次于的变动不会是什么？专页不会如何变动，这个全世界又不会如何变动？
Paul：针对三个我们期望看见的并且专心于的全世界的变动，我们有一个十年的本线规划图。“相连”，让全世界上的每一个人都需要相连互联网。今天，全世界上多达一半的人是没连网的。我实在很多矽谷的人实在网络是不该的什么事，但只不过并不是。而如果我们想解决问题一些世界级的大的考验，我们知道必须把每个人都连接，让每个人都有良机参予到难题的解决问题中来。所以我实在相连每个人是件十分关键性的什么事，这也不会对全世界上的每个人都有好处。
另一件什么事是人工智能。我实在人工智能不会让领域获释极大的发展潜力。在专页我们在很多什么事上应用于人工智能，比如让人们看见更有意义的细节或者让你相连到你确实在乎的人。另外在很多各个方面，人工智能被用来临床病症和找寻更加有效地的药剂、修建自动驾驶摩托车等等。
我看过一个故事情节，说道有人做到了一个神经网络的应用于，可以通过皮肤上恶性肿瘤的照片来系统会辨别其究竟前列腺癌，并且精度可以相媲美全世界上最差的医师。所以，谁不想这个东西呢对不该？每个人都可能成为最差的医师。
当人们对人工智能和人工智能对生物的潜在损害造成不安的时候，我就不会有一点沮丧，因为我实在在化疗病症或安全性驾驶员等各个方面，人工智能是需要解救生物并且推着生物向前走的，所以我实在将来10年，这都将是一件事。
最终，我实在不会造成相当大负面影响的一个什么事是...你告诉，每10到15年，计算出来的平台就不会造成一次革新，新的平台需要让人们做到各种以前无法的什么事。20多年前，我们大多数人在用于台式机，我们在工作中用于它们，因为它让我们的效能较高，但大多数人不用于他们展开Entertainment。而今天我们用智能手机，协助我们相连彼此，是更加个性化的电子设备。
但在这以后还不会有一个新计算出来的平台经常出现，我实在那将是Oculus和CS。而且我实在这将不会让人们更加具备创造性，而且让人们比录像等载体更加沉浸式的感受其他人的感觉。所以我对这个发展趋势也深感非常激动。
Jack：所以你19岁的时候创办专页，我们常常在YC听见的一个难题就是“我去年19岁，我想要做到能让全世界显得更佳地任何什么事，我该看看？”所以你对于那些19岁大约的想要对全世界造成负面影响的人有什么提议？
Paul：我仍然指出实业家应当做到的什么事是自由选择他们知道在乎的什么事去深耕，但在证明了其可行性研究以前不想知道把它变为一个该公司。我坚信如果你去看那些最顺利的该公司的统计数据，绝大多数都是这么得来的，而不是那些从一开始就要求要创业者的人，因为你联合会遇上有所不同的困难。
Jack：我完全同意。质问一句，专页做到了多久才确实成为的公司该公司？
Paul：我不告诉。我忘记专页正式成立六个月内，David Thiel展开了融资，并且成为了的公司宾西法尼亚州登记的该公司。当我们最开始和David讲投资的时候，Dustin和我都具体告诉我们方案再行返回的学校。创建专页的时候，我尖丢弃了冬季学年，并且想要在春季的时候返回的学校之后全职做到专页，David对此的时候基本上就是在说道“哦，当然当然。”我猜他比我们要更加知道些。
Jack：你实在他知道坚信你们会返回的学校了吗？
Paul：他认同是。当然，你还是应当回答他。
Jack：是的，我会的，这个续作专访也不会有他。到时我会回答他。
Paul：是。我实在他大约不会说道他告诉我们会返回的学校了，或者他实在他能劝说我们吧，但最终无需了。显著的，开销快速增长的速率太慢了，但我们一开始也并没休学。我们一开始告诉他哈佛大学说道要退学一学年，然后又说道要退学一学年，然后又说道要退学一年，再行以后，我们基本上要求会再行回来了。
Jack：说道到David，作为最终一个难题，他曾多次给过你们的最简单的一个提议是？
Paul：我想要是David告诉他我的这句话的：“在一个变动如此慢的全世界里面，你仅次于的可能性就是不冒风险。”我十分尊重这句话。我实在很多人，当面对根本性机遇自由选择的时候，会想起很多负面的结果，虽然他们很多时候是对的，但任何自由选择都有好的一面和怕的一面。如果你不做到这些转变，我坚信你预见不会领先和告终。所以在一定高度上，我坚信仅次于的可能性就是不冒风险。
Jack：这是个不错的开头，对不起。
Paul：不用谢。
