华为q1设置连接互联网任正非演说：没上过作战、开过手枪的人不有可能做主吏

在讲话中，任正非回应，坚信绝大多数雇员是解读该公司方针的。即使外界炒作风吹草动，该公司外部仍然有序，解释华为早已有根基进行人力资源进行改革了。

关于人力资源进行改革，任正非提出要认真学习盟军进行改革，“首先看否‘上过作战、开过手枪、受过伤’，名额审核作为供职名额的第一个石阶，这应当是自然科学的。通过名额审核后，再行比战斗能力。如果战斗能力强的工作人员没有能通过名额审核，拔擢要快。当然，也并不一定必需特别强调‘受过伤’，万一他给自己‘开两枪’，也没适当。”

同时，任正非还认为，“哲学思想主要是针对领导者培育，绝大多数工作人员更加特别强调训战融合。”因此，能解读的人悟出“道”就成为领导者；体悟不出有“道”就是英雄，应当上作战突击去，然后给与第一时间鼓舞。

以下为任正非演说全文：

之前几年，该公司的组织自学哲学思想，目标是给板结的“植被”松土。人力资源进行改革，架构设计就要有哲学思想，并且必须雇员解读。的沙漠里面能种出郁金香吗？不有可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，土质、保墒的黑土地才能种出郁金香。现在我们开始解读，中国的“洋务派”之所以不顺利，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后为基础，创意不能再生，不可持续性；而西方工业化，因为先有大量的哲学思想、文艺、的音乐、油画……等美学将植被耕耘松了，创造了一个新价值起来，所以获得了顺利。

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今天该公司的“植被”应当较为土质了，坚信绝大多数雇员是解读该公司方针的。即使外界炒作风吹草动，该公司外部仍然有序，解释我们早已有根基进行人力资源进行改革了。

一、将来高研班应为人力资源进行改革服务，围绕目的对外开放辩论，解决问题观念根基难题。

第一，对于高研班授课，我们不是要去的组织撰写一本课本，最重要是确认目的和大提纲。可以提供一些参考性的资讯，所列的资讯的清单索引，学员也可以自己上网搜寻。然后分组讨论，各组辩论的内容有所不同，那就是生动。我们无法确保人人学得一模一样，也无法确保人人都获得一模一样的培育，取得一模一样的结果，运气是有的，或许遇上你了。华为贯彻甄选制，不是培育制，不想过于特别强调公正。如果过于特别强调“不输在起跑线上”，就不会泯灭了创造力。

第二，HRC融合人力资源中长期战略性，每隔短暂，提出一个面向人力资源革新的主题，围绕这个目的，的组织高研班学员对外开放辩论。哲学思想是为进行改革铺垫，人力资源要进行改革什么，必须不具备什么样的思想认识，我们把伤痛的部份先当作讨论、波动，就增加进行改革时的障碍。

比如，面向2017年和将来的大人力资源进行改革，该公司的业务如何营运，人材结构上、重新分配激励机制、的组织国界如何适应将来战略性，如何进行改革，如何衔接？围绕共同价值进行讨论会，如何准确定级，如何准确核算和派发奖品？17、18、19级的雇员职级否可以公开，之后否逐步公开？个人阐述公开、的组织评议公开……同一职级的新入转任雇员和老雇员能否有所不同，人力资源如何作出积累重大贡献和杰出贡献两者之间的价值重新分配？这些都是问题。

又如，现阶段人力资源还不存在一个最重要难题，现在我们总忧虑雇员囤积在繁盛周边地区，而今天担忧的是艰难周边地区的雇员不不愿回去，因为从艰难周边地区返回行政机关和繁盛周边地区，能否适应“航空母舰”时期，能否追上队员，不被出局。这都是难题。“上过作战、开过手枪、受过伤”的名额审核如何应用于，从艰难周边地区也不是可以直接转入行政机关与繁盛周边地区的，也要经过适当的上岗笔试。我找到大多数机关干部连文牍都懂。这就是训战融合、以考促训。如果名额审核没通过，即使考得好也无法被拔擢。从现在起要特别强调领导干部的直接基层实践经验。