互联网行业公司任正非：不想指出华为是五彩光环 我们已处于风口浪尖

“华为不会会是下一个美联航？我们指出最宝贵的财富是顾客，一定要认同顾客。我们以顾客为中心的的文化，要坚持下去，越富越要不忘末心。”

任正非还回应，华为早已转入制造业的世界领先行列，我们的事业呼唤领导者，华为的优秀员工要竖立领导者全世界的雄心壮志。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所无法。”应当成为华为优秀员工的格言。

　以下为任正非演说全文：

总 裁 办 电 弟 邮 件

电子邮件演说[20.7]044号 签发人：任正非

任总在战略性一队讨论会上的演说

2017年4月底18日

一、你们要像种子一样，到最必须的地方去，发芽、幼苗、花期、结果，再行成片开成花海。部份勇敢的人，要到最艰难的地方去较慢成长。

虽然目前战略性一队的训战规模还并不大，但在我眼中，未来每年应当要训战1-2万人。我们取出这么多星期，耗费这么大付出，培育出有种子，是期望你们到全世界各地去发芽、幼苗、花期、结果，推展革新进步。对于少数特别优秀员工，还可以到最艰难的国家去较慢成长，除了提高能力，更加能磨练信念。期望你们能实现这个目的，但是“大江东去浪淘沙”，我们无法确保人人都能成为大将军、人人都是战士。七十年代的影片《大浪淘沙》描写四个年轻人走出军校，最终走向几乎有所不同的人生道路。终点完全相同，爱情有所不同。坚信在座各位不会走向有所不同的各个领域，但是希望你们都能走向我们期望的目的，为将来做出较小的重大贡献。

1、你们不管名额多老、经历多非常丰富，如果这件事情你不知道，就是新兵一个，以这种姿态投入训战，围绕目的创造力开展工作。

在训战过程中的，重要是靠自己希望，最好的训战融合是在实践中，而不是在讲课上。空战无论何时何地都随时不存在的，如何自我培育，学学邓小平、赵紫阳，他们可没进过任何一队。你们作为投票决定来的优秀分子参与集中于军事训练，要安心接受赋能。华大无法过于特别强调前提，军校只有两条绑腿，陕北公学只有一条小板凳，但它们是确实的全世界名校，培育出有大量人材。参与冬训有可能也是你们爱情的一次宝贵机会，看你们自己如何把握。

尽管华为公司引入了西方管理工作，提供了各种表格，你们要通过自己创造力的解读，在工程项目中的因时因地去运用，大大优化。只不过我们的作业表格并非大量抄顾问公司的PPT，是融合自己的具体概括整理的。什么是训战？就是军事训练时所用的表格、代码……与登陆作战的表格与操作是一样的。你们最贴近工程项目，同学贴近共同规律，你们差距100米，要相互探寻行进。在没深刻感受、充份实践的只能，你不想提意见，自显高明。不应削足适履，按规定的表格作业，端正校风。在作业过程中的，你们联合会有感悟，可以阐述公开发表出来，或许在这个工程项目中的已难以改良，但可以在下一个工程项目中的或者别人吸取经验后之后改良。我们最必须的还是你的感悟。

当然，对于没能参与讲课训练的人，也可以通过网络自学，该公司案例都是全对外开放的。该公司有很多案例，不告诉哪类最合适你，如果你指出这类案例对自己灵感相当大，珍藏到自己的存储，因为IT是通过日出法来修改案例管理工作，会长年保有的。

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2、学班是混和中队建制。有所不同专业、有所不同职级、有所不同年纪组成的中队，相互取长补短。