互联网是新事物余承东与顾客BG内调人材座谈会：迈进新的赛车场的长跑，一往直前

“预定去年顾客的业务规模将更上一个石阶，而我们的人均效能也不会获得很大提高。”他指出，从消费市场空间看，华为手机面对的是五六千亿美金的消费市场，平板和PS几千亿美金，穿着也有近千亿美金……

“我们现在参予的消费市场面包，加起来大约一万亿美金！随机抓取一小块的业务，有可能消费市场规模都已十分惊人，但只不过我们才刚起步。重新加入华为顾客的业务正当时！”

以下文座谈会全文：

很后悔现在能和大家一同沟通交流，在座各位都是该公司泛互联网过来的兄弟姐妹，我也一样是转岗来的端口，只是比大家早于来几年。大家自由选择转入这个企业是十分准确的自由选择。

一、时期在持续发展，我们必需往前走。自由选择一个有前景的企业十分最重要。

时期在转变，该公司也在飞速成长。华为从后期做模拟程控调制解调器，到位数程控调制解调器，从光互联网数据传输转入无线通讯企业，再行之后持续发展中小企业的业务，转型做端口……如果华为还逗留在程控调制解调器时期，早已关门了。企业在转变，如果我们不转变就不会死掉，就不会像蜥脚类一样没赶上自然环境变化而迅速绝种。

顾客的业务一路走来，历经很多波折起伏，甚至大家曾指出华为有太深的B2BDNA，非常合适转型做消费，而当年我们进占2F各个领域时，还没一家该公司在2A和2F各个领域同时获得成功。目前，华为是全世界唯一一家在2A和2F各个领域维持同步增长的中小企业。我们正处在智能终端大持续发展时期，人工智能等技术都将率先应用于在消费者的电子各个领域，2F的业务作为华为新机会点，成长力极大。

二、重新加入华为顾客的业务没最晚，只有更加晚，庆贺我们的将是上万亿美金的持续发展空间。

该公司拓展新战略性消费市场，持续发展新的的业务，意味著要给广大雇员们提供更加辽阔的持续发展空间。站上顾客的业务新的赛车场，个人成长机会极大。预定去年顾客的业务规模将更上一个石阶，而我们的人均效能也不会获得很大提高。从消费市场空间看，华为手机面对的是五六千亿美金的消费市场，平板和PS几千亿美金，穿着也有近千亿美金……我们现在参予的消费市场面包，加起来大约一万亿美金！随机抓取一小块的业务，有可能消费市场规模都已十分惊人，但只不过我们才刚起步。重新加入华为顾客的业务正当时！

三、转入新领域必需较慢自学适应，构筑新的战斗能力。

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一个杰出的铁饼选手并不一定能跳跃摔跤，有可能一个跟头就不会跳下。赛车场不一样，比赛规则拒绝也不一样，我们转入新领域必需构筑新的战斗能力。

首先，自觉上要勇于清零，空杯带入。任总说道：“现在的顺利不是将来的有效地向导”。 不论现在是什么职级和工作岗位，都要勇于清零，放下包袱才能回头得更远。当年我从CC08调制解调器转去做无线，由于经验不足常常被抨击，也深感过惨败。但自觉对了，艰难和伤痛反而不会让你显得强劲。之后转做端口，有所不同的赛车场游戏系统几乎有所不同，然而越是艰苦我们就越会退出。

第二，有远大执着，我们必需做全世界第一的的产品，全世界第二没有人能记住。执着要求高度，要么不转入，一旦转入一个各个领域，就要成为这个各个领域的王者。求其上者得其中，求其中者得其下。如果我们没有做到NO.1而暂居第二，持之以恒希望迟早会变为第一。如果我们拒绝第二，做着做着就不会变为第三、第四，领先太久就不会死掉。